La inteligencia de negocio ayuda a organizar las informaciones obtenidas de las datas, para poder generar escenarios, pronósticos, reportes globales, compartir decisiones departamentales, mejorar el servicio al cliente entre otros, con la finalidad de obtener una mayor ventaja competitiva.Su aplicación se realiza en áreas tales como: Ventas, Finanzas, Manufacturas, Marketing etc.
La Inteligencia de negocio se basa o fundamenta en una estructura piramidal con un primer Nivel de conocimiento en el cual se realiza el análisis de Información y un 2ª Nivel Estratégico que permite crear modelos de inferencia que surge de los datos analizados, utilizando métodos estadísticos, Árboles decisión y redes neurales.
Saludos.
Zulay Morales T
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7 comentarios:
Todo el curso necesariamente tiene que interactuar.
Yorma no se observa tus apreciaciones.
Como nace la inteligecia de negocios...
quienes su creadores y sobre que se soporta.
atte
El término "inteligencia de negocios" fue divulgado en 1989 por Howard Dresner, un Investigador del Grupo Gartner, una tecnología de la información y de grupo de investigación con sede en Stamford, Connecticut. Es esencialmente un término general para cubrir una serie de metodologías e ideas para el aumento de la eficiencia y la rentabilidad empresarial en el lugar de trabajo.
La Inteligencia de negocios es esencialmente una ciencia de la economía, de acuerdo con el método científico. Esto significa que se basa en los datos en lugar de simples conjeturas.
Un bien diseñado sistema de inteligencia de negocios debería ser capaz de tirar datos con un mínimo de esfuerzo y en función de los costos recordar, todo el punto es hacer que la empresa sea más eficiente y rentable, y que convertir los datos en una forma utilizable para la empresa.
La inteligencia de negocios busca convertir data cruda en información útil para la toma de decisiones. Es un conjunto de iniciativas que le proveen a la gerencia de una empresa la información que ellos necesitan para hacer su trabajo de una forma más efectiva. La mayoría de las industrias son altamente competitivas y las oportunidades de negocios son usualmente muy sensibles a intervalos específicos en el tiempo. Las empresas que son capaces de detectar oportunidades de negocios pero son muy lentas para tomar ventaja de esas oportunidades, van a perderlas a favor de sus rivales. Es necesario no solo tomar mejores decisiones, sino tomarlas más rápido.
Buenos días compañeros
La Inteligencia de negocios (BI), nace con la llegada de las herramientas tecnológicas para el soporte de la toma de decisiones y facilitar esta tarea a los niveles intermedios y estratégicos de la organización. La tecnología que apoya a la BI son Online Analytic
processing, Dataware housiong y Datamining.
El objetivo de la BI es identificar las operaciones del día a día del negocio, para evaluarlas y determinar la viabilidad de la implementación de la solución en base a las limitaciones existentes, se establece quien va a usar la información, que información requiere y se define la arquitectura necesaria para llegar esa información a tiempo y de manera efectiva.
epistemologicamente hablando...en que teorias se fundamenta la inteligencia de negocios.
atte
La inteligencia de negocios se logra a través de la gestión de conocimiento. Según Bueno(2003) fue Marshall (1890) quien propone las bases del nuevo enfoque al considerar y analizar el conocimiento como el factor productivo o recurso crítico más importante para la producción económica.
De acuerdo con Middleton (1999); Marshall, Prusak y Shpilberg (1996) ven la gestión del conocimiento como el reconocimiento de un capital humano que debería ser convertido en capital organizacional, para ser usado por el conjunto de los individuos que toman decisiones.
Los fundamentos filosóficos provienen de aquellos que, como Polanyi (1997), sostienen que sabemos más que lo que podemos expresar. Esta idea representa el desafío dentro del mundo de los negocios de utilizar el conocimiento cuando es de su interés.
Si el conocimiento no está documentado, pero se han diseñado procesos para mejorar las formas en las cuales puede ser compartido por las personas, entonces la administración de estos procesos es principalmente un componente de la gestión de recursos humanos. Desde esta perspectiva, la gestión del conocimiento no es un concepto nuevo sino una combinación de la gestión de la información para el manejo de la forma documental, y la gestión de recursos humanos para la administración de la expresión del conocimiento que en conjunto formarían la inteligencia de negocios.
Referencias:
Bueno, E (2003). Fundamentos Epistemológicos de dirección del conocimiento organizativo: desarrollo, medición y gestión intangibles. Documento en línea. Disponible en http://www.mityc.es/NR/rdonlyres/C5383C46-CE78-4C0F-B571-F673C2D5D4C8/0/03_EduardoBueno_357.pdf [Consultado, 2008. Noviembre 14]
Middleton, M (1999). De la gestión de la información a la gestión del conocimiento: perspectivas sobre el desarrollo. Documento en línea. Disponible en: http://www.elprofesionaldelainformacion.com/contenidos/1999/mayo/de_la_gestin_de_la_informacin_a_la_gestin_del_conocimiento_perspectivas_sobre_el_desarrollo.html. [Consultado, 2008. Noviembre 14]
La inteligencia de negocios integra toda las fuentes de informacion tanto internas como externas de las organizaciones para que puedan verse como una sola. La BI nos permite monitorear toda la empresa desde una pantalla , integrando todos los departamentos y asegurando que la informacion que se vaya a presentar sea veraz y confiable. Es por eso que es de suma importancia contar con una solucion de negocios que permita extraer informacion confiable de cualquier sistema e integrarla con la de otro para ser utilizada de una forma estrategica ya que el verdadero valor de una solucion de negocios no esta en generar datos y almacenarlos, sino que consiste en extraerlos y ser utilizados para incrementar los ingresos de la organizacion.Es por ende que el objetivo fundamental de un proceso de inteligencia de negocios, es identificar a que queremos llegar,lo que se traduce en identificar las oportunidades para mejorar las operaciones del dia a dia del negocio. Luego de evaluar cada una de las oportunidades, se procede a determinar la vialidad de la implementacion de solucion en base a las limitaciones que se tengan, donde se establecera quien va usar la informacion, que informacion requiere y asi poder definr lo necesario para hacer llegar la informacion al destinatario a tiempo y en foma efectiva.
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