Buenos días compañeros:
Envíe al correo del grupo un ejemplo de cuadro para presentar los objetivos con sus respectivas estrategias, indicadores y meta.
Ingresen a la dirección del correo para descargar la información, pues necesitamos avanzar en ello. Es importante que los indicadores que será seleccionados deben guardar relación con el objetivo a evaluar, las variables a utilizar deben ser claras y la fuente de datos debe ser bien definida.
Recordemos que todos los objetivos están relacionados, por lo tanto, el diseño de estrategias e indicadores debe guardar relacion las demás perspectivas.
Saludos,
Johana Vergara
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5 comentarios:
muy bien.
atte
Buenas noche espero te encuentres bien por fa cuando puedas revisa tu correo que te envie informacion con respecto al BSC Financiero "Mantenibilidad" solo falta enviarte lo de disponibilidad estoy esperando que idarlis me va ha enviar informacion al respecto. chaito cuidate cualquier cosa por fa avisame!!
Capital Intelectual está formado por los activos intangibles, como son los conocimientos, los valores esenciales, las habilidades gerenciales, el espíritu de equipo, la organización, el plan de compensación de competitividad, el uso dado al software, las rutinas y procesos, las bases de datos e infinidad de cosas más.
En cuanto a las infraestructuras, éstas agrupan a los activos tangibles de la organización; que al pareser cada vez tienen menor valor respecto a los intangibles, pero que son imprescindibles para que, mezclados con los activos intangibles, se establezcan los procesos de creación de valor.
No se puede entender bien el Cuadro de Mando Integral sino se comprende que las perspectivas funcionan como un todo integrado y compacto. Están entrelazadas entre sí por las relaciones causa-efecto que vincula a los objetivos inductores y de resultados y, todas son igual de importantes, porque permitirán establecer los objetivos que servirán como cimientos de la organización en el futuro. Lo que garantizará el prestigio y el dinero en los próximos años, estas perspectiva, la de formación y crecimiento, se sitúan en las raíces de la organización, son las Perspectivas las que produce la energía que impulsa a la organización para alcanzar el buen funcionamiento del modelo estratégico propuesto.
Cualquier cambio que permanece de una manera sostenible se inicia con estrategias de aprendizaje y crecimiento.
En este orden de ideas, diversos vectores de desempeño organizacional deben ser reunidos de manera alineada con la estrategia organizacional, generando así, un conjunto de indicadores que van más allá de las formas tradicionales de medición del desempeño, que solamente verificaban el pasado; es por eso que el BSC, busca indicadores que muestren las tendencias de desarrollo organizacional. En otras palabras, se busca una selección de indicadores que permitan tener, al momento del planeamiento y control, tanto una visión retrospectiva como una visión prospectiva; convirtiendo al Balanced Scorecard en una estructura o marco estratégico para la acción.
Es importante destacar que la gestión del área de Recursos Humanos en una organización no solamente deberá estar orientada a las acciones de reclutar y seleccionar aspirantes con el objeto de proveer a la organización de los Recursos Humanos necesarios en calidad, cantidad y tiempo, y al mínimo costo posible. Deberá ver de qué manera la gestión del conocimiento es aplicada sistemáticamente a fin de que se produzcan las innovaciones necesarias que permitan a la organización alcanzar una ventaja competitiva. Para ello debe ajustar el plan maestro de Recursos Humanos al Plan Estratégico de la Organización, y en ese sentido el Balanced Scorecard, pude ser un instrumento que le permita estructurar los indicadores que la gerencia precisa para tener una buena visión tanto retrospectiva como prospectiva de la actividad organizacional
Hola amigos, envista de que no soy experto en esta área, traté de enviar un comentario al grupo sobre Formación y Crecimiento que consideré importante para el trabajo y terminé enviandola en nombre de Zulay "no sé como pasó". espero me disculpen. Saludo José Angel
Okey. Jose.
No te preocupes eso a veces suele suceder.
Saludos!!!
Zulay Morales
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